Артур Плотников

 К внутренним факторам, ограничивающим возможность неограниченного роста доходов, можно отнести высокую конкуренцию на рынке. Имея в 2021 году, скажем, 80 процедур банкротства в своем портфеле, арбитражный управляющий может позволить себе снять офис площадью 70 кв. м и нанять 4–5 сотрудников, но к 2023 году в его портфеле в силу различных факторов, может быть уже 30 должников и он будет вынужден полностью изменить структуру работы своего офиса, что не так просто с организационной, финансовой и моральной точек зрения.

Каждый рубль дополнительного вознаграждения управляющего – это каждый упущенный рубль кредитора, в связи с чем кредиторы, как правило, крайне негативно относятся к любому увеличению вознаграждения управляющего, кроме твердых сумм, прописанных в законе. И даже если 99 % кредиторов не против увеличения вознаграждения, а но один из них, наиболее активный, – против, шансов на такое увеличение крайне мало.

Скорее прокуратура пытается давить на управляющего всеми возможными способами, которых у нее достаточно. Таким образом, любая процедура банкротства, где имеется задолженность по заработной плате, заставляет арбитражного управляющего задуматься о том, стоит ли брать ее в работу. Стоит учесть постоянное давление достаточно ресурсного государственного органа, который, в свою очередь, вправе как участвовать в деле о банкротстве в суде напрямую, так и проводить совместные проверки совместно с другими государственными структурами, самостоятельно привлекать арбитражного управляющего к административной ответственности.