2Б Диалог | PROбанкротство

О компании

2Б Диалог - консалтинговая группа, работает с 2007 года.

Включен в ТОП-15 RAEX оценочных групп по деловому потенциалу, имеет Правительственные награды. Консультанты Общества члены TEGoVA, RICS. В штате компании 18 оценщиков и 14 экспертов по 3 направлениям.

Основные услуги компании:

- оценка активов (акции, нематериальные активы, движимое и недвижимое имущество, услуг);

- оценка прав требований по обязательствам и проблемных активов;

- морской сюрвей (техническое освидетельствование судов, предстраховой сюрвей и др);

- строительно-техническая экспертиза, сметное ценообразование и фин-тех аудит;

- финансово-экономическая экспертиза;

- судебные технические и экономические экспертизы;

- разработка ФЭО, ТЭО, маркетинговых стратегий.

Крупные клиенты

Все клиенты

Петербургский метрополитен

Российский экологический оператор

Крупные клиенты

Газпром нефть

Сбер

РНКБ

АСВ

Траст

Россельхозбанк

Альфа-Банк

Роснано

Петербургский метрополитен

Российский экологический оператор

Концерн радиоэлектронные технологии (КРЭТ)

НИЦЭМ имени Н.Ф. Гамалеи

Почта Банк

Inchcape

Авиакомпания «Россия»

Газпром

Российские железные дороги (РЖД)

Энергия

Россети

Сколково

Система

Транснефть

Объединенная авиастроительная корпорация

ПСБ

Департамент строительства г. Москвы

Департамент развития новых территорий г. Москвы

Тяжпромэкспорт

Почта России

Территориальная генерирующая компания №2

Территориальная генерирующая компания №1

Росморпорт

Морская спасательная служба

СИТИ

Управление инвестиций

Московский метрополитен

Мосинжпроект

Кейсы компании

Грамотно обосновали и защитили позицию КУ и Банка на 395 млн рублей

Сопроводили под ключ и помогли отстоять в суде позицию Альфа-Банка о недействительности сделки

Альфа-Банк

Угледобывающая компания

Успешно реализовали кейс по судебно-оценочной экспертизе имущества должника на 180 млн рублей

Провели экспертизу по определению рыночной стоимости 8 жилых квартир общей площадью 920,8 кв. м

РНКБ Банк

ООО «Центр-Экотех-Контроль»

Публикации сотрудников

Гайд

Начинающим

Реализация имущества должника в банкротстве: что лучше?

Гайды
1 апреля

Борис Богоутдинов

1491

Статья

Использование «бумажной» прибыли как одного из инструментов преднамеренного банкротства

Экспертная статья рассматривает практику вывода активов через распределение «нереализованной» прибыли при банкротстве.

Дела о банкротстве
9 октября 2025

Борис Богоутдинов

2258

Показать 5 материалов

Комментарии сотрудников

Текущая ситуация в лесной промышленности — это сочетание роста логистических и финансовых издержек, высокой долговой нагрузки, и увеличения арендных платежей з-за пересчитанной стоимости аренды лесных участков по правилам, вступившим в силу в 2024 году. По сути, мы наблюдаем системный кризис, обусловленный рядом факторов, таких как совокупные убытки, которые превышают 15 млрд. рублей, санкции, крепкий рубль, значительный рост стоимости логистики с 30 до 70 долл. за кубометр, падение мировых цен на древесину и резкое сокращение экспортных субсидий. Изменение с 2024 года порядка расчёта арендной платы за лесные участки добавило проблем лесопромышленному бизнесу. Идея моратория на банкротство выступает в качестве антикризисной меры. Цель не допустить цепной реакции, когда банкротства отдельных предприятий затронет всю цепочку производственных поставок, сокращение рабочих мест и как результат сокращение налоговой базы, учитывая тот факт, что изменения в порядок расчета арендной платы за лесные участки преследуют обратную цель – пополнение бюджета. Если рассматривать ретроспективу 2020 и 2022 гг, мораторий работает исключительно адресными мерами стратегических отраслей. Но здесь две стороны медали: с одной, формируются некоторые послабления бизнесу, часто и недобросовестному, а с другой, мораторий бьет по добросовестным кредиторам – банкам, государственному бюджету. Такая заморозка перекладывает убытки на них как конечных получателей. В текущих обсуждениях прослеживается контур связки заморозки арендных платежей до 2028 года, отмены доначислений и рассрочки налогов. Подобные действия являются логичными и системными. Они временные и нацелены на возможность дать пережить бизнесу логистический и ценовой штормы, а заморозка аренды выступает устранением первопричин. Лесная промышленность должна четко отделять временный кассовый разрыв и структурную несостоятельность, то есть, если кассовые разрывы устраняются купацией первопричин, то это сильный бизнес, а когда проблема системная, без банкротной процедуры не обойтись. Поэтому ключевой тренд в лесной промышленности не рост банкротных рисков, а необходимость перехода от точечных льгот к полноценной реструктуризации отраслевой экономики (платежи, долги, логистика, рынкы сбыта и инвестиционная модель).

Борис Богоутдинов

к.э.н., управляющий партнер

Правительство рассмотрит мораторий на банкротство в ЛПК

10 июня

249

В этом смысле выбор добровольной ликвидации вместо немедленного банкротства может быть расчетом на управляемый вход в следующую стадию, то есть кандидатуру конкурсного управляющего предложит сам должник, при условии, что он войдет в процедуру первым. Такая стратегия позволит зафиксировать имущественное состояние группы, состав кредиторов и объем обязательств. И главное, что эта стратегия, скорее всего, может быть одним из шагов подготовки к сделке с инвестором либо консолидации долга, если потенциальный покупатель захочет понять риски возникновения новых требований.

Борис Богоутдинов

к.э.н., управляющий партнер

Производитель мороженого «Русский холодъ» начал процедуру ликвидации

9 июня

509

Показать 13 материалов