Как выстроить модель компетенций, связанную со стратегией компании и линейкой юридических продуктов?
Как организовать онбординг, чтобы новый сотрудник раскрылся, а не потерялся в первые месяцы?
Как сделать карьерный рост прозрачным — и для экспертного, и для управленческого трека?
Как выстроить коммуникацию внутри юридической функции — от операционных задач до управления знаниями?
Как делегировать так, чтобы не создавать ситуации власти без ресурсов и ответственности без полномочий?
Что работает в материальной мотивации: оклад, грейды, KPI, KDI, OKR — и как не превратить бонус в надбавку к зарплате?
Как управлять конфликтами, расставаниями и корпоративной культурой так, чтобы это укрепляло команду?
Практическое пособие для тех, кто отвечает за людей, а не только за документы и позиции в суде.
Руководители in-house команд.Директора юридических департаментов, CLO, General Counsel — те, кто управляет командой от нескольких человек до нескольких десятков.
Партнёры юридических фирм.Те, кто не просто ведёт практику, но и несёт ответственность за команду, культуру и развитие коллег в фирме.
Начинающие управленцы.Старшие юристы и ведущие эксперты, которые берут на себя первые управленческие роли и хотят выстроить команду системно.
8 авторов-практиков из крупнейших компаний России
Каждая глава — опыт руководителя, который управлял реальными командами в крупных российских компаниях.
Алексей Никифоровк.ю.н., основатель Юридического менеджмента
Сергей Завьяловдиректор Дирекции взыскания задолженности АО «СОГАЗ»
Юрий Донниковдиректор юридического департамента и комплаенс HeadHunter
Анна Безъязычныхруководитель направления юридических рисков ГК Самолет
Анна Крыжановскаяруководитель договорного направления Авито
Александра Штенгауэрруководитель юридического департамента Cubic Media
Алтын Нугмановадиректор по правовым вопросам Dodo Brands
Егор Трубниковруководитель направления юридической поддержки ИТ Сибур
