Евгений Тимофеев

Математика. Раз в пару лет я просчитывал возможности в экселе, и цифры никогда не сходились — на стабильном рынке между больших ребят не протолкнуться, как бы тебя ни знали и насколько бы сильным ни был личный бренд. Поэтому такой вираж неминуемо привел бы к очень сильному падению доходов без нормальных перспектив по их восстановлению. Мне хотелось сделать фирму как классическое партнерство — мы объединяемся для того, чтобы помогать друг другу развивать бизнес и получать от этого финансовые бенефиты, а не для того, чтобы перекачивать деньги, заработанные одними партнерами, в карманы других.

С решением кучи идиотских проблем. Например, крупный банк открывает стартапу счет, но при этом отказывается работать по зарплатному проекту, поскольку фирме еще нет одного года. При наличии запретительных комиссий на переводы физическим лицам. Вопрос? Как платить зарплату? Метание по другим банкам, которые вроде бы обещали, но потом не сделали.

У нас пока небольшое количество партнеров, что сказывается на количестве кросс-рефералов внутри фирмы. Собственно, кросс-рефералы — это и есть причина, почему юристы объединяются. И причина тому, почему мы пошли на слияние с «А. Залесов и партнеры» и продолжаем смотреть на другие возможности в этом отношении. У нас большой аппетит на высокоэффективных партнеров.

Совет? С одной стороны, словами Ричарда Брэнсона: «К черту все! Берись и делай». С другой — считать все-таки надо. Бояться не надо