Сергей Осинцев

Случаи банкротства носят единичный характер. Многие театры улучшили свои финансовые показатели. В частности, Тюменский Большой драматический театр увеличил доходы от продажи билетов на 30%, а заполняемость залов выросла в несколько раз. Это, в первую очередь, связано с качеством репертуара. Во-вторых, благодаря содействию правительства региона и Министерства культуры театр живет полноценной финансовой жизнью. Неоспоримую поддержку также оказала программа «Пушкинская карта», лидером реализации которой является наш театр. Проблема же банкротства театров связана, как мне кажется, с нежеланием руководителей подстраиваться под рыночные условия и самостоятельно решать финансовые вопросы, уповая только на государственную помощь.

Дело не в делении, например, театров на частные и государственные. Если сидеть и плакать: «Я бедный, несчастный частный театр, денег нет, помещения нет, помощи нет», – то, может, ничего и не надо? А если приложить максимум усилий, чтобы все это было, то найдутся способы решить любую проблему. Для этого не нужно вылезать из кожи вон, нужно всего лишь качественно выполнять свою работу, находить грамотные способы взаимодействия с аудиторией. «Все дело в головах», – как сказал бы великий Булгаков.

Каждый театральный коллектив – живой организм. Эффективность от слияния должна быть оправданна. Но лучше довериться законам рынка: пусть выживет сильнейший.

Спасение театральной индустрии полностью зависит от руководителей театров. Если театр будет правильно ориентироваться в том пространстве, в котором он существует, если руководство выберет правильную динамичную политику развития, то ни о каком кризисе театральной индустрии речи идти не должно. Финансовые показатели театра зависят от его маркетинговой стратегии, менеджмента и, естественно, от качественного репертуара. Если при этом не нарушается культурная целостность театра, то кризис отрасли невозможен. Люди всегда ходили и будут ходить в театр, даже в самые сложные времена. Более того, чем сложнее ситуация, тем больше человеку хочется прикоснуться к прекрасному. Это касается не только государственных, но и частных театров. Государственная программа «Пушкинская карта» доступна и для частного бизнеса, а это огромный пласт поддержки. Никто не запрещает частным театрам проявлять креативность и гибкость в управлении. Сегодня существует достаточно программ по поддержке и частных театров, и государственных, гранты для них. Всего этого достаточно для развития театральной индустрии. А банкротства были, есть и будут. Это естественный процесс эволюции. Сегодня гибкость и умение быть на волне – самое главное. В первую очередь, театр – это маркетинг, позволяющий искусству развиваться.