Предбанкротная подготовка — важный этап для любой компании, оказавшейся в кризисе. Она позволяет понять, насколько критично положение должника, и заранее выстроить стратегию защиты активов и менеджмента.
В фокусе — три ключевые задачи:
Определить дату объективного банкротства, чтобы, в частности, защитить руководство от претензий за несвоевременную подачу заявления о несостоятельности.
Идентифицировать уязвимые сделки, чтобы подготовить аргументы в их защиту, включая оценку рыночности и экономической целесообразности операций.
Сформировать антикризисный план расчетов и сделок, чтобы сохранить контроль над ситуацией и одновременно минимизировать риск привлечения руководителей к субсидиарной ответственности.
Решение этих задач строится на глубоком финансово-экономическом анализе. В его рамках:
изучается структура активов и пассивов, финансовые результаты, коэффициенты платежеспособности, устойчивости и эффективности;
определяется рыночная стоимость чистых активов;
проверяются все существенные операции до и после наступления объективного банкротства, оценивается их влияние на финансовое состояние организации (особое внимание уделяется аффилированным контрагентам);
исследуются макроэкономические и отраслевые факторы, позволяющие выявить дисбаланс между состоянием компании и динамикой рынка.
Результатом предбанкротной подготовки должна стать комплексная картина состояния компании — основа для принятия управленческих решений и формирования правовой позиции в деле о банкротстве.
Подробнее о том, как проводится анализ, какие критерии учитываются и как использовать результаты для защиты интересов руководства, — в бесплатном руководстве Veta.
