Константин Бурцев

В настоящее время практически все, кто принимал в свое время решение временно покинуть регион проживания или даже страну с целью избежать мобилизации, вернулись домой. Нельзя исключать вариант повторной мобилизации, так как до сих пор не выпущено указа, прекращающего действие первой волны. Многие юридические фирмы прошли через ситуацию, когда их действующие юристы-мужчины уволились или оформили отпуска за свой счет, и вся нагрузка легла на их коллег-женщин. Действительно, в разгар мобилизационной кампании сложился тренд предпочтения женщин-юристов мужчинам, так как они являлись гораздо более предсказуемыми в своих действиях и решениях, при этом многие действительно опытные специалисты-женщины подняли свои ожидания по уровню компенсации, находясь в процессе поиска работы или собеседований, особенно на этапе оффера. К кандидатам-мужчинам нередко начали предъявлять новые требования, связанные с наличием факторов, гарантирующих отвод от мобилизации, многие подались в магистратуру и аспирантуру в надежде получить дополнительные два года отсрочки. Остаточно отголоски этих настроений все еще витают в рынке, но гендерный маятник уже качнулся назад, практически достигнув домобилизационных значений. 

Нередко в рынке юридических компаний можно встретить практики сопровождения процедур банкротства, делающие ставку на молодых и быстрорастущих специалистов. Выпускники ведущих юридических вузов (МГУ, МГЮА, ВШЭ, РШЧП) обладают уже достаточно хорошим уровнем теоретической подготовки, которую быстро переводят в практические навыки. За 2–3 года из молодого специалиста возможно получить грамотного полноценного юриста, возможно, даже уровня ведущего, из которых получаются квалифицированные руководители проектных групп. За счет быстрой динамики роста такие кадры в меньшей степени мотивируются ростом своего дохода и для юридической компании являются замечательным ресурсом, позволяющим держать планку оплаты труда на уровне высокой рентабельности. Еще через 3–5 лет из таких стремительно выросших молодых специалистов оформляются руководители практик и даже партнеры в небольших юридических фирмах. Тогда они уже вовсю стараются монетизировать свой опыт, что в периоды экономических кризисов, сопровождающихся ростом количества дел по банкротству, позволяет им действительно хорошо зарабатывать.

Ожидается, что на рынке банкротных вакансий будет высокий спрос на специалистов уровня юрист и младший юрист, так как многие практики продолжают комплектовать свои проектные группы недорогими и быстро развивающимися молодыми специалистами. При этом уже наметился сдвиг по ожиданиям в сторону «фронтерских скилов»: навыков, позволяющих юристу выступать полноценной частью переговорного процесса по условиям взаимодействия касаемо сроков и даже стоимости услуг. Многие руководители практики в силу роста ожиданий по объему проектной выручки проходят пропартнерские трансформации, уходя в функционал развития бизнеса практики, а ведь еще недавно многие из них были простыми юристами. Для сохранения своих общеуправленческих функций они вынуждены создавать действительно сильные структуры и делегировать свои полномочия операционного управления, в связи с чем следует ждать, что в растущем тренде окажутся вакансии юристов уровня заместителя руководителя практики и руководителя проектной группы. Наряду с навыками «фронтирования» в тренде окажутся навыки управления командами проектов, что следует учитывать юридическим специалистам при формировании планов своего развития и обучения, если они готовы ставить перед собой задачу найти или получить более ответственную и высокооплачиваемую работу в 2023 году.