Александр Белов

Все аргументы банков, приведенные в статье, поддерживаю. ФНС ищет пути быстрого пополнения бюджета креативными способами, решая свои задачи. Анализ и расчет последствий для банковской сферы и экономики в целом в данном вопросе вне решения текущей задачи ФНС. Законотворческая деятельность не мой конек, но думаю, что эта законодательная инициатива вообще профессионально не проработана.

На этой неделе, просматривая банкротные новости на портале PROбанкротство, я обратил внимание на одно событие, которое, по моему мнению, формирует тренд в предстоящих банкротствах компаний, принадлежавших ушедшим из России с началом СВО иностранным бизнесам. Иностранцы, прекратив операции на российском рынке, будут любыми способами стараться вывести активы, используя легальные и не очень способы. Так совпало, что на прошлой неделе я был на предприятии, которое также принадлежало иностранному собственнику и формально было передано под контроль менеджмента. Я, как сторонний наблюдатель, обратил внимание на «производственное затишье», царящее на предприятии, являющемся одним из лидеров отрасли. Неритмично работающие три производственные линии из четырнадцати, минимальное количество персонала, незаполненность склада готовой продукции и пустая стоянка для транспорта поставщиков и покупателей. Являются ли эти факты началом конца или низким стартом под управлением нового собственника — покажет время.

На этой неделе вышла новость о продаже на аукционе рыболовецких судов старейшего дальневосточного предприятия АО Холдинговая компания «Дальморепродукт».  Она привлекла мое внимание как история попытки неудачного оздоровления и повторного банкротства. Исходя из информации данного кейса, ключевыми ошибками стали несвоевременное выявление конечного бенефициара данной организации и отсутствие грамотной системы корпоративного управления в этом обществе, что в конечном итоге привело к расторжению мирового соглашения и началу повторной процедуры банкротства. Считаю, что данной экономической трагедии можно было бы избежать, своевременно пригласив специализированных юристов по корпоративному праву для анализа корпоративной структуры и изменения ее, исходя из специфики деятельности рыбопромысловой компании, а также привлечь для участия в ее руководстве профессиональных управленцев в совет директоров и другие органы управления.

Наконец страховые компании стали не просто собирать деньги с арбитражных управляющих, но и активно участвовать в урегулировании убытков. В страховом бизнесе важным направлением деятельности является формирование и управление страховыми резервами, и одним из видов резервов является «Резерв произошедших, но не заявленных убытков». Обращение СК «ТИТ» как раз и является попыткой минимизировать свои потенциальные убытки еще на стадии их возникновения и, как следствие, помочь арбитражному управляющему в защите. Если все страховые компании, участвующие в страховании арбитражных управляющих, начнут активно менять свою позицию, подключат свои ресурсы  и по примеру СК «ТИТ» начнут участвовать в рассмотрениях жалоб на АУ на самых ранних этапах, это позволит не только осуществлять определенную поддержку арбитражным управляющим при защите от необоснованных жалоб, но и в конечном счете приведет к снижению убыточности и, соответственно, общему  снижению страховой премии при продаже полисов страхования ответственности арбитражных управляющих.