Денис Саушкин

На первом этапе были обычные трудности стартапа — до нас бутиков, которые занимаются только уголовным правом, не было. Были и есть различные адвокатские образования со специализацией в том числе на уголовном праве, но специализирующихся только на этой отрасли права не было. Соответственно, и трудности с позиционированием на рынке, донесением преимуществ данной модели до потенциальных клиентов имели место. Продвижение услуг в уголовной сфере в принципе имеет свою специфику. Сложно себе представить ситуацию, когда человек просыпается с мыслью: «А совершу-ка я сегодня преступление и, для того чтобы потом дали меньше срок, сразу заключу соглашение с адвокатом». Безусловно, по мере роста мы задавались вопросом, насколько большими хотим быть и будем ли открывать кросс-практики. Но поняли, что большая фирма — много управленки и регламентации, а нам хочется работать самим и получать удовольствие от работы. И, как мы видим, подобное реализуемо только в формате бутика. Поэтому в ближайшей перспективе увеличение до большой фирмы, а также расширение практик не планируем.

С кейсами по банкротству мы сталкиваемся достаточно часто, так как уголовные претензии по экономическим статьям влекут за собой требования, которые, как правило, не подъемны для компании. Особенно это актуально для дел по уклонению от уплаты налогов либо связанных с кредитованием. Такие кейсы занимают около 20% в нашей практике. За последние годы процент только вырос, так как уголовка и субсидиарка — две сестры агрессивного взыскания задолженности. Лучшая защита — это терапия. КДЛ или АУ, знающие суть своих рисков, делают меньше ошибок, а значит, и проблем у них меньше.