Ольга Львова

Данный кейс является подтверждением усиления общего тренда активного привлечения к субсидиарной ответственности должника и контролирующих его лиц. Это можно рассматривать как очередное предупреждение: если даже компания признана КДЛ и ликвидирована (пусть и принудительно, по решению ФНС), это не освободит ее генерального директора от персональной ответственности. Единственное, что вызывает вопрос, почему объективно сильный и обладающий ресурсами истец — конкурсный управляющий, в роли которого в этом деле выступает АСВ, не сразу привлекли физическое лицо к ответственности, а начали с его компании — участника должника. Кейс с участием АСВ еще раз показывает, что скрыться не удастся, даже если ты бездействовал (что вполне можно признать злонамеренным по ряду признаков). 

Кейс оказался не совсем банкротным, но вышедшая утром 27 ноября новость о том, что Санкт-Петербургская биржа подала заявление о собственном банкротстве, появилась аккурат перед началом торгов и имела молниеносный эффект: по разным оценкам, за 20 минут стоимость ее акций рухнула на 35– 45%. Да, затем она восстановилась после выхода опровержения и определения АС города Москвы о возвращении заявления; ведется расследование, кто именно его подал и, очевидно, заработал на вбросе и манипулировании рынком. Почему рынок принял новость за чистую монету? Возможно, потому, что 2 ноября «СПб Биржа» попало под санкции, и негативные финансовые последствия казались логичными, а как раз к этой дате биржа собиралась определить объем активов, не попавших под ограничения. На эту историю важно обратить внимание банкротному сообществу, потому что это вполне может стать распространенной схемой (что логично, раз сработало один раз).

В результате анализа и разработки антикризисных мер в сферах воздействия на рынок, совершенствования бизнес-процессов, оптимизации ресурсов и улучшения управления финансовыми потоками для должника рассчитывается прогнозная модель денежного потока. В расходную часть включается обслуживание долга, капитальные затраты на финансирование антикризисных мероприятий (например, на модернизацию производства), операционные затраты. В поступлениях отражается сумма денежных средств, полученная от продажи или сдачи в аренду активов должника; возврата дебиторской задолженности; продолжения ведения деятельности и (или) от реализации новых антикризисных мер. Если срок восстановления бизнеса превышает полгода-год, денежный поток в финансовой модели подлежит дисконтированию для учета фактора времени.