«Новые контуры корпоративных конфликтов — от войны в судах к искусству мира»
Практикум RECOVERY club
9 сентября системные кредиторы, эксперты, практики и представители бизнеса собрались на площадке Recovery поговорить об одной из самых актуальных тем для бизнеса сегодня.
Корпоративные конфликты — это всегда про потери. Деньги, время, репутация, отношения. И иногда — про банкротство одной из сторон. Когда партнеры перестают слышать друг друга, бизнес начинает трещать по швам. Сначала — внутренние разногласия, потом — суды, потом — обеспечительные меры, оспаривание сделок, уголовные дела. И в какой-то момент становится уже не важно, кто был прав изначально, — потому что бизнеса больше нет.
Но есть и другой сценарий. Где конфликт не уничтожает компанию, а заканчивается сделкой. Где стороны перестают тратить ресурсы на бесконечные суды и начинают договариваться. Где договоренности фиксируются так, что работают и исполняются.
Мы собрали практиков, которые знают, как перевести конфликт из военной плоскости в переговорную. И как защитить активы, даже когда кажется, что все против тебя.
Вместе с аудиторией говорили про актуальную статистику, про сроки и алгоритмы, которые позволяют спасать активы или, наоборот, взыскивать миллионы:
Банкротство как эскалатор корпоративных войн
Обеспечительные меры в банкротстве: защита интересов через ограничения и запреты
Оспаривание сделок как инструмент корпоративного конфликта
Ответственность директора в условиях конфликта интересов
Уголовные перспективы всех участников и цифровые доказательства
Архитектура договоренностей и документов в бизнесе и их последствия
Механизмы выхода партнеров из бизнеса: процедуры и урегулирование споров
Исполнение корпоративных договоренностей: возможные механизмы принуждения
Инструменты внесудебного урегулирования корпоративных конфликтов
Сделки в условиях корпоративного конфликта
Поведение директора в конфликте: судебная интерпретация добросовестности и разумности
Опционный договор как способ защиты интересов и активов
Урегулирование корпоративных конфликтов с лицами из недружественных государств
Первую часть практикума открыла Елена Гладышева, адвокат, управляющий партнер АБ «РИ-консалтинг», член МРО «Деловая Россия», член и руководитель департамента по защите прав семьи, материнства и детства фонда «Страна — Семья. Единство. Будущее». Елена выбрала для себя максимально прикладную и важную для аудитории тему: кто действительно отвечает за компанию и какова ответственность фактически контролирующих лиц (де-факто директоров, «теневых» руководителей и бенефициаров и т. п.).
«Рекавери» — это место где обсуждают, рассуждают и делятся опытом партнеры, а не конкуренты. Залог успешного разрешения корпоративного спора — это слышать и быть услышанным, и это касается не только сторон конфликта, но и юристов. Конкуренция исключает партнерство в переговорах и дает свободу судебным юристам. В корпоративной практике лучший суд тот, что не состоялся.
«
Далее Елена искрометно продолжила модерить весь практикум (а выступить на такую актуальную тему собрались 11 спикеров). Своим опытом также поделились: Сергей Акинин, советник аппарата правления АО «ГЕНБАНК». Он подсветил роль банка в условиях корпоративного конфликта заемщика и какие механизмы выхода из конфликта есть в этом случае. О международном аспекте и о том, как корпоративный конфликт пересекает границы стран и юрисдикций, рассказали партнеры международной юридической компании UCL | Dr. Khaled Тамрин Дарбаков и Намру Бакаев.
Иван Евдокимов, управляющий директор — Head of Legal Департамента партнерств Банка ВТБ, поделился своим видением медиации как стратегии для разрешения корпоративного конфликта.
Будущее медиации — в переходе от отдельных кейсов к понятному и масштабируемому корпоративному инструменту. Для этого нужны единые правила, стандартизированные маршруты и понятные критерии применения — тогда медиация сможет занять свое место в системе управления конфликтами.
Иван Евдокимов
управляющий директор - Head of Legal Департамента партнерств Банк «ВТБ»
«
Алексей Зуйков, руководитель корпоративной практики Tax Compliance, вернул всех к привычной нам всем теме перехода корпоративного конфликта в банкротную плоскость и подсветил актуальные сейчас для всех превентивные меры по предупреждению и ключевые механизмы защиты.
Основное последствие использования банкротства как способа разрешения корпоративного конфликта — фактическая блокировка для заявителя банкротных способов защиты. В ряде случаев контролирующий кредитор и вовсе может быть сам привлечен к субсидиарной ответственности.
«
Вторую часть практикума открыла признанный эксперт по ЗПИФ и личным фондам Елена Часовских, управляющий директор по ЗПИФ УК ПСБ. Она подробно и в прикладном формате разобрала, какие есть новые возможности для урегулирования корпоративных отношений с использованием ЗПИФ и какие задачи может решить в корпоративных отношениях личный фонд.
Мария Михеева, руководитель практики банкротства Intana Legal, рассказала о корпоративном конфликте и его корреляции субсидиарной ответственностью: всегда ли одно исключает другое? Подсветила ошибки при структурировании бизнеса, которые могут дорого обойтись в банкротстве, а также разобрала банкротные аспекты семейного бизнеса.
Российский правопорядок выработал достаточно эффективную систему противодействия попыткам использования института банкротства в качестве инструмента корпоративной борьбы. Вместе с тем неразрешенный корпоративный спор все чаще становится спусковым механизмом банкротства, затрудняет привлечение инвестиций, может привести к утрате активов или вовсе заблокировать производственную деятельность предприятия. Эффективность тех или иных инструментов деэскалации конфликта во многом зависит в том числе от количества вовлеченных субъектов, личности участников (конфликта) и целей, которые они преследует, наличия у них ресурсов (юридических, временных, административных, силовых и т. д.) и привлекательности активов, за которые идет борьба.
«
Однако не банкротством единым. Завершали практикум выступления на тему досудебного урегулирования острых ситуаций. Максим Краснов, партнер, руководитель корпоративной практики KnP Legal, подробно разобрал инструменты урегулирования и выхода партнеров из бизнеса: опционы, «русская рулетка», buy-sell-механизмы — что из этого исполнимо в суде, а что может рассыпаться. А также привел кейсы из практики: когда досудебное урегулирование привело к win-win и когда попытка договориться лишь усугубила конфликт.
Одна из главных ошибок в корпоративном конфликте — начать действовать раньше, чем определена конечная цель. Иск, обеспечительные меры или другие способы давления могут усилить позицию, но одновременно закрыть окно для переговоров.
Максим Краснов
Партнер, руководитель корпоративной практики Юридическая фирма KnP Legal
«
Завершили проект два противоположных выступления инхаусов. Андрей Погорелов, управляющий директор департамента по работе с проблемными активами Сбербанка, рассказал о том, как правильно оформить «спящие» органы управления и как победить вредящего бизнесу мажоритария. А Мария Наконечная, директор по правовым вопросам Центра развития бизнес-партнерства «Газпромнефть Экспертные решения», акцентировала внимание аудитории (напомню, состоящей только из инхаусов и представителей бизнеса) на урегулировании конфликтов с применением медиации. А также она рассказала о передовом опыте разрешения конфликтов в крупнейшей нефтегазовой компании и дала практические советы коллегам, как подойти к вопросу применения медиации, с чего начать, какие эффекты понравятся бизнесу и что ценно для самой юридической службы.
Следующее мероприятие Клуба системных кредиторов планируется на 23 октября. Его тема: «Банкротство без масок: кто и как злоупотребляет процедурой». Тема максимально актуальная и горячая. Подробности участия для консультантов можно запросить у главы портала PROбанкротство Анны Львовой: A.Lvova@probankrotstvo.ru
