Компания ООО «Про фактор» 11 января подала в адрес ООО «ОБИ франчайзинговый центр» (ОБИ ФЦ) заявление о несостоятельности (А41-1535/2023). Сообщение «Про фактора» о намерении подать на банкротство должника появилось на Федресурсе 12 января. «ОБИ франчайзинговый центр» входит в структуру торговой сети OBI, как и две другие компании, которые 12 января также получили уведомления о банкротных планах от «Про фактора»: ООО «Сделай своими руками» (ССР) и ООО «Сделай своими руками Северо-Запад» (ССР СЗ).
«Про фактор» (входит в долговую платформу Conomica, она специализируется на приобретении и взыскании проблемной дебиторской задолженности) в конце октября 2022 года выкупил у одного из поставщиков OBI долговые обязательства сети в размере 25,6 млн рублей, сообщают «Ведомости», ссылаясь на комментарий гендиректора этой компании Кирилла Панова.
Все три адресата «Про фактора» имеют многомиллиардные обороты. Так, ОБИ ФЦ в 2021 году получила выручку в размере 19,27 млрд рублей, ССР — 19,69 млрд рублей, ССР СЗ — более 8,6 млрд рублей. Однако все они в последние несколько лет демонстрируют убытки: в 2021 году убытки ОБИ ФЦ, ССР и ССР СЗ соответственно составили более 1,4 млрд рублей, 657,7 млн рублей и 230 млн рублей.
В конце февраля 2022 года OBI приостановила работу своих российских магазинов на 1,5 месяца. И хотя в апреле они возобновили работу, но остановка вызвала беспокойство у контрагентов сети, которые поспешили заявить о финансовых претензиях к OBI. В результате структуры компании в 2022 году получили 193 иска на 2,68 млрд рублей. Кроме того, простой обошелся OBI в 3-4 млрд рублей недополученной выручки, подсчитали эксперты, опрошенные «Ведомостями». Дополнительный удар компании нанес пожар, случившийся в декабре 2022 года в московском ТЦ «Мега Химки», где был расположен один из магазинов OBI. Он был полностью уничтожен.
Сеть OBI работает в России с 2003 года. На данный момент в нее входит 25 торговых точек. В декабре 2022 года новыми собственниками группы OBI стали ООО «Модуль-2» (90%) и бизнесмен Валид Корчагин (10%).
