Государственная корпорация «ВЭБ.РФ» стала владельцем 100% акций АО «Новоторжский ЛПК» (НЛПК) — одного из крупнейших лесоперерабатывающих предприятий полного цикла в Тверской области. Сделка состоялась по итогам открытых конкурсных процедур, сообщил ТАСС.
Комбинат ранее принадлежал ООО «СТОД», которое не вернуло кредит на запуск и развитие производства. С 2021 г. «СТОД» находился в процедурах банкротства, в компании было введено внешнее управление. На протяжении всего периода ВЭБ.РФ поддерживал предприятие и способствовал сохранению коллектива, сообщили в пресс-службе госкорпорации.
В 2024 г. в рамках процедуры финансового оздоровления было создано новое АО «Новоторжский ЛПК». В 2025 г. ВЭБ.РФ как основной кредитор деревообрабатывающих производств в Торжке завершил замещение активов ООО «СТОД» с сохранением уникального профиля и коллектива предприятия.
НЛПК охватывает полный производственный цикл — от лесозаготовки до выпуска готовой продукции с высокой добавленной стоимостью. Производственные мощности комбината позволяют выпускать свыше 650 тыс. кубометров продукции в год. В структуру предприятия входят заводы «Терра» и «Арбор», которые производят LVL-брус и OSB-плиты под брендом Ultralam, реализуют домокомплекты, создают проекты по строительству и реконструкции зданий из древесины, включая многоквартирные каркасно-панельные дома.
Почему это важно
На протяжении всей процедуры банкротства ООО «СТОД» Юридическая группа «Пилот» осуществляла комплексное правовое сопровождение деятельности конкурсного управляющего, отметила Ольга Кузьмицкая, советник Юридической группы «Пилот».
«Мы обеспечили юридическую поддержку на всех ключевых этапах, включая проведение нестандартной для российской практики процедуры замещения активов и последующую реализацию 100% акций АО "Новоторжский ЛПК". Данный механизм позволил максимизировать стоимость актива и сформировать вместо имущественного комплекса, обремененного обязательствами, новый высоколиквидный бизнес, готовый к продаже как единый действующий комплекс. Это уникальный для процедур банкротства результат, достигнутый командой конкурсного управляющего. Результатом работы стало сохранение одного из крупнейших лесоперерабатывающих комплексов полного цикла с мощностью свыше 650 тыс. куб. м продукции в год. Предприятие продолжает непрерывную операционную деятельность, сохранен трудовой коллектив – более 1,2 тыс. рабочих мест», – указала она.
По ее словам, важно отметить: приобретение актива ВЭБ.РФ состоялось в рамках открытых конкурентных торгов. Решение залогового кредитора об оставлении предмета залога за собой было принято в условиях устойчивого интереса со стороны стратегических инвесторов.
Корпорация, действуя как профессиональный участник рынка, приняла взвешенное решение, оценив инвестиционную привлекательность актива и перспективы роста его стоимости. При этом значительная часть акций, не обеспеченная залогом, стоимостью свыше 4,8 млрд рублей, приобретена ВЭБ.РФ на общих основаниях как независимым покупателем – в условиях рыночной конкуренции и с пониманием наличия иных интересантов, пояснила Ольга Кузьмицкая.
Проведенная работа обеспечила двойной положительный эффект: сохранение работоспособного предприятия как элемента производственного суверенитета и максимально возможное погашение задолженности перед кредиторами, что является ключевым критерием эффективности процедуры банкротства. Полагаем, что данный кейс служит примером реализации антикризисного потенциала процедуры банкротства, когда в центре внимания – не ликвидация, а сохранение и создание новой стоимости, выполнение социальных функций и укрепление промышленной базы страны.
В ситуация с НЛПК мы видим пример того, как государственный кредитор завершает историю проблемного заемщика через банкротные процедуры, подчеркнул Сергей Кокорев, адвокат Адвокатского бюро Forward Legal.
Речь, по его словам, идет не о классической покупке бизнеса «с рынка», а о замещении активов должника с последующим переходом их к основному кредитору – в данном случае к ВЭБ.РФ.
Когда заемщик не возвращает кредит и оказывается в банкротстве, уточнил Сергей Кокорев, у крупнейшего кредитора есть несколько сценариев: ждать продажи имущества по частям, искать инвестора или консолидировать актив на себя. Формат создания нового АО и передачи в него производственного комплекса – это способ сохранить предприятие как действующий бизнес, а не распродавать его «по цехам». Для региона и коллектива это принципиально важно: сохраняется производственный цикл, контракты и рабочие места, заключил он.
С правовой точки зрения, это инструмент финансового оздоровления через так называемое замещение активов – он прямо предусмотрен Законом о банкротстве. По сути, старое юрлицо с долгами остается в процедуре, а экономически жизнеспособный бизнес «переезжает» в новую компанию. Далее кредитор либо становится ее владельцем, либо может продать актив стратегическому инвестору уже без токсичной долговой нагрузки. Для кредитора такой формат зачастую эффективнее, чем длительные торги с дисконтом. Он позволяет контролировать процесс, минимизировать обесценивание имущества и повысить шансы на возврат вложенных средств. Для остальных же кредиторов важно, чтобы процедура была прозрачной и не нарушала очередность удовлетворения требований – именно это обычно становится предметом судебных споров в подобных кейсах. Отдельно отмечу, что, по информации с интернет-портала «Федресурс», где публикуются сведения о банкротстве, ВЭБ.РФ как конкурсный кредитор оставил предмет залога за собой. Это означает, что каких-либо других заявок от внешних покупателей не было.
Это, по словам Сергея Кокорева, логично, поскольку вряд ли кто-то на рынке решился был участвовать в таком проекте без длительной подготовки, соответствующего финансирования, да еще и с необходимостью «перекупать» актив у госбанка.
