Юридический бизнес-форум: лидеры и новая реальность

Маркетолог в оргструктуре компании сферы профессиональных услуг: положение, компетенции, ресурсы и полномочия.

Вызовы для функции маркетинг-менеджмента компании сферы профессиональных услуг.

Как изменяется роль маркетолога в юридической фирме?

Из каких целей, задач и функций должна складываться профессия маркетолога в 2025 году?

Какое положение в оргструктуре организации маркетер должен занимать? Кто и как формирует бюджеты, кто и за что отвечает?

Чего не хватает маркетеру для того, чтобы максимально реализовать свой профессиональный потенциал? Каких ресурсов и полномочий недостаточно, а хотелось бы?

Каковы наиболее востребованные компетенции маркетера юрфирмы в 2024 году?

Роль маркетолога и инструменты маркетинга и PR в 2024.

Какие инструменты маркетинга и PR наиболее/наименее эффективны в 2024 году?

Как изменилась структура расходов и приоритетов относительно маркетинга и PR в юридической фирме? (Исследование РАСО и PLATFORMA).

Роль маркетолога: что мотивирует и демотивирует? Каковы его точки роста?

Внутренние коммуникации. Какова роль внутриком-специалиста в период гармонизации и стабилизации обновленных команд, повышения их эффективности и мотивации?

Синергия PR и HR для построения сильного HR-бренда: какие инструменты и стратегии используются для продвижения HR-бренда внутри и вне компании?

Как маркетологи могут поддержать HR в создании и продвижении программ обучения и профессионального развития?

Обзор тенденций и достижений в цифровой экономике. Как рост цифровых платформ и экосистем, ИИ и машинного обучения, блокчейн-технологий и криптовалют, Интернета вещей и прочее меняет экономику и жизнь?

Каковы основные драйверы и препятствия для роста цифровой экономики? Прогнозы развития: цифровизация различных секторов экономики.

Влияние цифровой трансформации на глобальную и локальную экономику. Влияние на рынок труда и социальную структуру общества.

Образование и подготовка кадров для цифровой экономики, новые требования к профессиональным компетенциям и навыкам.

Готовы ли крупные корпорации выполнить поручение Президента РФ и запустить обучение ИИ, чтобы обеспечить кратный рост? (Учитывая, что внедрение ИИ-технологий станет условием для получения федеральной господдержки, госкомпании должны будут предусмотреть использование ИИ в своих стратегиях цифровой трансформации).

Этические принципы в цифровой экономике: приватность данных и защита личной информации, какой комплекс должен содержаться в этическом комплексе норм, ориентированном на реализацию национальной стратегии развития ИИ до 2030 года?

Какие этические постулаты и нормы морали составят основу киберэтики? Что нужно предусмотреть и пересмотреть, чтобы обеспечить настоящее и будущее для сферы ИИ?

Каковы основные моральные аспекты кибербезопасности и как воспитать в обществе борцов с хакерством и иными цифровыми нарушениями правопорядка?

Обзор основных международных и национальных законов, регулирующих цифровую экономику и перспективы развития российского права.

Регулирование цифровой трансформации экономики: роль государственных органов, профессионального и научного сообщества, а также широкой общественности в разработке и принятии новых правил для жизнедеятельности.

Антимонопольное регулирование в условиях цифровой экономики. Будет ли пересмотрены подходы к антимонопольному регулированию и внесены соответствующие изменения законодательства в области конкуренции, с учетом того, что цифровая экономика несёт риски монополизации рынков и возможность злоупотребления рыночной властью цифровыми гигантами?

Проблемы регулирования цифровых экосистем и платформ, онлайн-маркетплейсов и т.п.: методы, технологии и инструменты.

Как будет выглядеть новая концепция регулирования ИКТ: как будет выглядеть Цифровой кодекс России? Каковы перспективы Цифрового кодекса РФ с учетом необходимости поиска консенсуса среди множества заинтересованных сторон? Сферы регулирования: правоотношения каких сторон рассматривает Кодекс, какие блоки отношений он должен регулировать?

Практика разработки цифровых кодексов на постсоветском пространстве, практика Республик: Казахстан, Кыргызстан, Азербайджан.

Какие основные цели и направления предусмотрены в Национальной стратегии развития ИИ до 2030 года и какие законодательные инициативы необходимы для реализации данной стратегии? Какие ключевые положения закона об ИИ, принятого в Европе весной 2024 года, могут быть приняты в российский Цифровой кодекс.

Как не помешать научно-техническому прогрессу регулированием внедрения и развития новых технологий?

Что такое Цифровая (Регуляторная) песочница, и как применяется Экспериментальный правовой режим (ЭПР) в сфере цифровых инноваций? Каковы основные цели и задачи «песочницы»? Каков международный опыт использования подобных инструментов?

Практика применения ЭПР на август 2024 года (Указ ФЗ 31.07.2020 № 258-ФЗ и закон № 331-ФЗ)? Оценка перспектив реализации ЭПР в IT-сегменте? На какие эффекты и результаты от применения IT-компаниям стоит рассчитывать?

Инновации и предпринимательство в условиях экспериментальные правовых режимов: практика отраслей и перспективы института.

Качества, которые будут отличать эффективного лидера в 2025 году.

Какие стили лидерства наиболее актуальны в эпоху цифры (для определенных типов организаций)?

Концепция лидерства: что означает быть №1, какая ответственность у лидера перед командой, компанией, рынком?

Бремя лидерства, когда передавать эстафетную палочку и кому, как и когда готовить приемника? Кто истинные адепты успешного будущего компании, а кто любители сиюминутного заработка?

По течению или против течения: в чем смысл борьбы за лидерство, в чем выгода истинной конкуренции талантов за управление?

Лидер как источник формирования корпоративной культуры и среды: как дать новый импульс организации?

Смелость: как выработать привычку «принимать трудные» и не всегда однозначные решения? Как научиться их аргументировать для себя, коллег и широкой общественности?

Визионерство: как научиться видеть сквозь туман неопределенности?

Наставничество: как развивать профессиональные компетенции и личные качества в ключевых сотрудниках команды?

Яркие примеры лидеров юридической практики, изменивших индустрию за последние годы. Типичные проблемы, с которыми сталкиваются юристы при управлении своим брендом и брендом команды департамента, и эффективные способы их преодоления.

Анализ брендбилдинговых концепций Тома Питерса, Томаса Гэда и Аннет Розенкранс. Какие элементы составляют личный бренд юриста? Руководство по созданию и развитию персонального бренда.

Топовые цифровые и аналоговые инструменты для создания ценного контента, формирующее правильное представление. Как много требуется вкладывать ресурсов в социальные сети, блоги, онлайн-портфолио, вебинары и т.п. для создания и поддержания развитого персонального бренда? Успешные кейсы.

Как многопрофильные холдинги (с сильными IT и юридическими отделами), IT, Legal Tech и Deep Tech компании бросают вызов юридическим компаниям и меняют рынок юридических услуг?

Как технологии преобразуют маркетинг-менеджмент консалтинговых структур и правовых департаментов: как меняются их цели и задачи? Какие вызовы стоят перед менеджментом юридических компаний и директорами юрдепов в связи с развитием технологий?

Как цифровизация, автоматизация и ИИ меняют маркетинговый комплекс 8P’s, как обеспечивают развитие различных «P»: продукт (Product elements), Продвижение и обучение (Promotion and Education), Процесс (Process), Производительность и качество (Productivity and Quality) и др.?

Как ИИ повлияет на ключевое «P» (People) консалтинговой организации? Какое (нечеловеческое) давление на эффективность консультанта (сотрудника) создают технологии?

В каких областях автоматизация и ИИ – это дополнение и усиление сотрудника, а в каких его замена? Каких консультантов (юристов и менеджеров) AI может вытеснить (заменить) из юридических фирм в ближайшие годы? (Что говорит Ричард Сасскинд, Рэй Курцвейл, Илон Маск и Ян ЛеКун и другие?)

Как цифровизация и ИИ повлияет на бизнес-модель консалтинга?

Какой опыт компаний цифровой экономики может быть полезен консалтингу?

Яркие примеры В-2-В коммуникаций от цифровой компании.

Кто у руля перемен в юридических департаментах и компаниях?

Как оценить саму идею широкомасштабных изменений?

Что «под капотом» всего трансформационного процесса? Как организовать процесс: из каких пазлов состоит ребус?

Какие стратегии адаптации юрфирм и правовых департаментов к цифровым изменениям существуют?

Какие ресурсы и инвестиции требуются для успешной цифровой трансформации юридического департамента / юридической фирмы?

Как подготовить команду к цифровой трансформации?

Кем и каким образом должны быть взвешены организационные амбиции в области внедрения цифровых решений и ИИ?

Какова роль конкретных руководителей консалтинговых компаний (партнеров, юристов) и директоров (менеджеров, неюристов) в компании в процессе цифровой трансформации?

Нужны ли консультантам руководители направления Legal Tech? Каков их функционал, права и обязанности, положение в структуре?

Достаточно ли полномочий у Legal operation менеджеров для внутриорганизационных преобразований в корпорации?

Кто в структуре корпорации поможет справиться со сложностями внедрения и масштабирования цифровых решений? Кто выстроит правильную ИТ-архитектуру в юридической фирме?

Стратегии адаптации юрфирм и правовых департаментов к цифровым изменениям: кейсы из практики.

Каков типичный временной горизонт для полной реализации цифровой трансформации в юридических компаниях?

Какие метрики и KPI используются для оценки успеха цифровой трансформации в юридических командах?

Как управлять изменениями и минимизировать сопротивление сотрудников при переходе к цифровым процессам?

Каким образом юридические компании могут сотрудничать с технологическими стартапами и инновационными компаниями для ускорения цифровой трансформации?

Организационные барьеры: отсутствие стандартизации процессов, сопротивление к изменениям со стороны сотрудников. Консистентность команд инхаус и консалтинг: уровень деловой культуры, КСО и ESG аспекты.

Технические барьеры: проблемы с интеграцией различных систем, вопросы безопасности данных. Вопросы: It-совместимости: стандарты решений, API (программный интерфейс приложения), кибербезопасность.

Юридические барьеры: правовые аспекты передачи данных, вопросы конфиденциальности и комплаенса.

Каковы возможности преодоления барьеров, какие тренинги для сотрудников нужны, какие стандарты безопасности требуются, прочее?

Каковы перспективы у IT-отрасли в нынешних правовых условиях, как значимого двигателя цифровой трансформации? Какие внутренние и внешние вызовы стоят перед IT до 2030 г. и какова роль государства и бизнеса в развитии отрасли?

Перспективы и возможности ИТ-компаний при взаимодействии с государством. Меры гос.поддержки инноваций: субсидии и гранты; налоговые и инвестиционные вычеты; необходимость и перспективы расширения перечня объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ) и др.

Как государство оказывает поддержку технологическим стартапам и состоявшимся компаниям в процессе выхода на IPO? Опыт лизинговой компании, которая успешно вышла на публичный рынок акций в 2024 году.

Какие законодательные изменения оказали наибольшее влияние на отрасль в последние годы? Что ожидает отрасль от государства? Оценка будущих правовых трендов в IT-секторе на основе текущих законодательных инициатив.

Актуальные вопросы ГЧП в сфере IT, обзор основных правовых рисков ГЧП-проектов.

Спектр спроса на ПО: цифровизация государственных услуг, внедрение ИИ в органы власти, создания национальных электронных платформ в ключевых секторах экономики, развитии региональных центров компетенций и лабораторий, прочее.

Спектр требований к исполнителю: юридическая сторона работы с госконтрактами: обзор типичных правовых рисков, практические рекомендации по минимизации гражданских и уголовных рисков.

Санкционные ограничения для IT отрасли: риски и возможности в условиях санкций. Какие правовые решения должна выработать отрасль для кратного роста?

Необходимые законодательные инициативы для реализации правительственных задач по импортозамещению и технологическому суверенитету страны. Обзор текущих и предложенных законопроектов.

Правовые проблемы внедрения отечественного ПО в различных отраслях экономики: взгляд представителей ИЦК, ЦКР и юристов. Практические рекомендации юристов.

Правовые особенности. Международная конкуренция и экспорт высокой степени важности: как избежать снижения качества решений и поддержать конкурентоспособность? Как подготовить правовую платформу IT-компании для успешного экспорта своих решений?

Как и чем платформа сервисов «Мой экспорт» может помочь компании в области ВЭД?

Как регулировать то, где отсутствует центральный управляющий орган? Каковы основные правовые риски, связанные с использованием алгоритмов консенсуса в блокчейне? Распределенная ответственность, юрисдикционные вопросы, смарт-контракты, каков спектр правовых проблем данного сегмента?

Цель сессии: обсудить основные тенденции и вызовы, с которыми сталкиваются юридические фирмы в цифровую эпоху. Исследовать эффективные стратегии развития, партнерства и перспективы рынка для обеспечения устойчивого роста.

Анализ текущей ситуации: как обстоят дела на рынке юридических услуг сейчас. Какие тренды наблюдаются? Какие направления права популярны в настоящий момент? Какие изменения могут произойти в ближайшие несколько лет. Какие области права (например, цифровое право, экологическое право, право кибербезопасности) будут наиболее востребованы?

Консалтинг с прочными основами: как устойчивые и надежные консалтинговые фирмы, имеющие хорошую репутацию, глубокие знания и опыт работы в конкретной отрасли или регионе могут способствовать росту экономики страны?

Практические советы о том, как юридические фирмы могут планировать свою стратегию на долгий срок, устанавливать цели, распределять ресурсы и адаптироваться к изменениям.

Рыночная настройка: как и кто должен регулировать рынок?

Бизнес-модели: как меняются бизнес-модели консалтинговых фирм в условиях цифровых преобразований? Примеры успешных стратегий.

Как цифровизация влияет на юридический бизнес? Адаптация традиционных юридических услуг к новым цифровым реалиям. Введение новых услуг и продуктов.

Клиентоориентированность: разработка пользовательских решений и улучшение клиентского опыта с помощью технологий.

Возможности и угрозы: какие новые возможности и вызовы несет цифровая эпоха для юридических консалтинговых фирм?

Партнерство: эффективные подходы к созданию и управлению партнерскими отношениями в новых условиях. Как выбрать партнеров, которые дополняют вашу фирму по компетенциям и ценностям?

Как рассмотреть в сопернике достойного партнера и пройти путь вместе? Как научиться правильно конкурировать? Примеры объединения ресурсов, знаний и опыта, для выхода на новые рынки или создания новых продуктов и услуг.

Развитие лидеров: как сформировать истинных лидеров, которые будут способствовать становлению профессии, отрасли, региона, страны?

Роль старших партнеров: как старшие партнеры могут помочь молодым партнерам адаптироваться и подготовиться к будущему?

Как цифровизация и ИИ повлияет на бизнес-модель консалтинга? Если LegalTech будет требовать постоянных и значительных инвестиций, не отойдет ли юрконсалтинг от формулы «партнерства юристов» к формуле «юрист + IT»? У кого формула «юрист + IT» уже успешно реализована?

Цель сессии: разработать инновационные стратегии и передовые методы для успешного участия консалтинговой компании в тендерах, оптимизировать взаимодействие с государственными и коммерческими заказчиками, улучшить управление контрактами и снизить риски.

Роль тендерного специалиста в юридической компании, его задачи и компетенции.

Методы работы: эффективные алгоритмы и методы анализа тендерной документации, подготовки и подачи заявок.

Типичные ошибки: краткий анализ распространенных ошибок новичков и практические советы по их предотвращению.

Самостоятельное ведение тендеров: плюсы и минусы, к которым необходимо быть готовым. Рассмотрение кейсов успешного самостоятельного менеджмента.

Выбор подрядчиков: критерии выбора надежных и профессиональных подрядчиков для специализированных тендерных услуг. Обзор рынка услуг и лучшие предложения.

Взгляд представителя электронной тендерной площадки.

Законодательные тренды: обзор последних изменений в законодательстве о закупках, важные аспекты. Как оставаться в курсе и использовать изменения в свою пользу.

Алгоритмы работы: схема работы с тендерными заявками, от анализа требований до подписания контракта.

Долгосрочные отношения: стратегии и механизмы укрепления долгосрочных отношений с клиентами через успешное участие в тендерах. Кейсы и примеры.

Как консультанту зарабатывать на предоставлении услуг государственным и коммерческим структурам в 2024 году. Лучшие бизнес-модели и стратегии.

Управление рисками: основные риски при работе с тендерами и способы их минимизации.

Обновленный рынок юридических консультантов и вызовы цифровой экономики требуют обсуждения принципов эффективного взаимодействия между юридическими департаментами и юридическими фирмами. Как обеспечить качественную правовую защиту бизнеса и успешно развивать отношения консультант-доверитель в 2025 году?

Какие фундаментальные принципы должны лежать в основе партнерства между юристами корпораций и внешними юридическими консультантами?

Как определить и согласовать стратегические цели и приоритеты сотрудничества?

Как обеспечить прозрачность и взаимопонимание в рамках взаимодействия?

Какие методики и инструменты можно использовать для оценки эффективности работы юридических фирм по выполнению задач, поставленных заказчиком?

Какие аналитические и цифровые инструменты необходимы сторонам для мониторинга и оценки результатов сотрудничества?

Как представителям юридического бизнеса достичь необходимого уровня клиентоориентированности и глубокого понимания специфики деятельности заказчика?

Как изменились корпоративные приоритеты и цели за последний год?

Как изменилась роль юридических департаментов в условиях цифровой трансформации экономики?

В каких аспектах развития юридического департамента могут быть полезны юридические консультанты? Какие поручения бизнес готов доверить юридическим консультантам?

Система клиентских кабинетов и предполагаемые изменения в структурах и процессах работы юридических департаментов и внешних консультантов. Что должно быть в кабинете клиента?

Практические кейсы использования цифровых платформ для сотрудничества. Примеры успешных проектов, где юридические департаменты и внешние консультанты использовали цифровые технологии для совместной работы.

Управление проектами, задачами, документами, временем, контактами, клиентами и отношениями (CRM).

Автоматизация бизнес-процессов (например автоматизация работы с госорганами, продукты группы Иннотех) и рутинных задач.

Системы организации совместной работы.

Отдельные продукты по разработке контрактов.

Помощники в сопровождении претензионно-исковой работы; комплаенс-решения.

Внутрифирменные и внешние (коробочные и персонализированные) решения: примеры успешного внедрения автоматизированных систем для обработки рутинных задач и анализа больших объемов информации, кейсы из практики. Сила генеративных ИИ-платформ для юристов (инхаус-юристов и юридических консультантов).

Практика и перспективы развития иностранных и отечественных цифровых и Ai-платформ и ожидаемые инновации.

Сафари по платформам Robin AI, Lexis+AI, Chat GPT, YandexGPT, GigaChat, для чего использовать? В чем преимущество для контрактной работы специализированных платформ, типа: Robin AI, Lexis+AI, в чем преимущество над платформой и решениями OpenAI ChatGPT? Как настроить свой корпоративный чат-бот, чем отрасль может научиться у DechertMind?

Примеры успешного применения языковых моделей для создания и анализа юридических документов.

Потенциал ИИ в процессах DD и комплаенса. Влияние цифровых инноваций на быстроту и качество экспертиз.

Форматы использования цифровых технологий в судебных процессах.

Международный опыт использования ИИ и машинного обучения в анализе доказательств.

Возможности прогнозирования судебных решений и анализа рисков.

Предсказанное правосудие: возможности и риски. Как обеспечить справедливость и прозрачность решений ИИ?

Цель сессии: исследовать ключевые вызовы и барьеры, с которыми сталкиваются компании, составляющие экосистему цифровой экономики, в регуляторной среде, а также разработать эффективные GR-стратегии и методы для успешной реализации идей.

Определение приоритетов. Как правильно выделять и приоритизировать ключевые проблемы и запросы отрасли: как собирать, объединять и доносить чаяния и позиции участников цифровой отрасли органам власти? Как GR-специалисты могут создавать успешные альянсы и коалиции для продвижения интересов отрасли?

Эффективные подходы: методы и подходы, которые доказали свою эффективность в условиях высокой политической турбулентности.

Стратегии влияния: планирование и реализация GR-кампаний для достижения положительных результатов.

Повышение уровня доверия: стратегии и методы для повышения уровня доверия между бизнесом и государственными органами.

Конструктивный диалог: установление конструктивного и продуктивного диалога с властями. Механизмы совместных рабочих групп и консультаций.

Анализ кейсов: примеры успешного GR-взаимодействия и лоббирования в цифровой отрасли. Что сработало, а что нет?

Истории успеха: истории успешных инициатив и проектов, которые получили поддержку от органов власти. Извлечение полезных уроков и применимых практик.

Новые коммуникационные технологии: использование современных коммуникационных инструментов и платформ для продвижения интересов компаний.

Социальные сети и медиа: роль социальных сетей и медиа в GR-деятельности. Насколько эффективны социальные медиа и различные онлайн-ресурсы в стратегиях GR? Как эффективно использовать эти каналы для укрепления позиций.

Лучшие мировые практики: привлечение и адаптация международного опыта и лучших практик в области GR.

Глобальные стратегии: как интегрировать международный опыт в локальные GR-стратегии для достижения наилучших результатов.

Цель сессии: исследовать взаимодействие между GR, PR, юридическими службами и другими департаментами для успешной реализации проектов развития, обсудить лучшие стратегии, методы и технологии, а также выявить ключевые вызовы и способы их преодоления.

Командная работа: определение ключевых сотрудников и департаментов (PR, маркетинг, юридические службы), с которыми взаимодействуют GR-специалисты для успешной реализации проектов развития.

Определение зон ответственности: какие точки пересечения существуют в задачах юридических и GR-департаментов? Как разделить ответственность и зоны компетенции между этими департаментами для максимальной эффективности?

Законотворческий процесс: какова роль GR-департамента в создании и изменении законов, связанных с проектами развития? Как GR-специалисты могут эффективно влиять на формирование и изменение законодательства?

Идентификация вызовов и рисков: какие основные вызовы и риски могут возникнуть при реализации проектов развития? Какие меры могут быть приняты для минимизации этих рисков?

Как новый рейтинг проектов развития «АО «Эксперт РА», ООО «Эксперт. Медиа», ООО «Эксперт Бизнес – Решения» и ВЭБ.РФ» планирует способствовать развитию проектной нагрузки консультанта?

В современном мире коммуникация имеет огромное значение. А умение выстраивать социальные связи – самый важный деловой навык. Окружение – это информация, обмен, опыт, поддержка, синергия, вдохновение и многое другое. Человеку нужен человек. В любой непонятной ситуации надо идти к людям.

И дело не только в эмоциональном комфорте – принадлежность к одному сообществу или клубу создает атмосферу доверия, в которой снижаются и иногда вовсе отсутствуют трансакционные (социальные) издержки. Именно поэтому сегодня мы наблюдаем рост количества деловых сообществ.

Быть в сообществе значит, в первую очередь, инвестировать время в общение с другими участниками. Как и любые иные инвестиции, социальные – всегда окупаются, но как именно?

Деловые сообщества сегодня: тренд или необходимость?

Роль сообществ в карьерном развитии юриста.

Международные сообщества: комьюнити, связывающие Россию и страны СНГ.

Актуальные тенденции и изменения в сфере юридического нетворкинга.

Секреты успешного нетворкинга. Как оценить его эффективность?

Проект-мост: как Альманах Soft Law Vol.2 объединил юридический бизнес в творческом процессе?

27 июня, в даты Петербургского международного юридического форума, в историческом кинотеатре «Аврора» в Санкт-Петербурге состоялась премьера Альманаха о юристах, который уже второй год выпускает деловое сообщество Soft Law. Его основатель и главный редактор проекта – Евгения Червец, адвокат, консультант Исследовательского центра частного права, управляющий партнер юридической фирмы Chervets.Partners.

Творчесский процесс работы над журналом практически на пол года объединил представителей юридических и деловых кругов, людей творческих профессий и издательской сферы. О результатах этого социально значимого проекта поговорят на специальной сессии Soft Law Community.

Правовые механизмы привлечения инвестиций в IT-компании. Обзор действующих механизмов.

Актуальные экономические и юридические аспекты процесса первичного размещение акций. Юридические требования и комплаенс.

Негибкость законодательства в части финансирования IT-стартапов, в т.ч. отсутствие "автоматизма" приобретения акций по конвертируемому займу. Влияние негибкости в законодательстве на механизмы конвертируемых займов и предлагаемые пути решения.

Рекомендации: предложения по изменению законодательства для улучшения условий финансирования и поддержки IT-стартапов.

Практика сделок M&A в 2023-2024 в технологическом секторе? Ключевые стимулирующие и ограничивающие факторы.

Роль юридических департаментов и консультантов в процессе сопровождения сделок технологических компаний.

Машинный интеллект – угроза за ли для творчества, как быть с результатом авторской деятельности?

Новые технологии и IP-право. Вопросы интеллектуальной собственности и лицензионные соглашения: кому принадлежат авторские права и как будут защищены правообладатели?

Корпоративные проблемы в IT-секторе. Обзор ключевых корпоративных вызовов в новой реальности и правовые стратегии адаптации.

Презентация результатов конкурсов 2024 года:

Конкурс «Лидер судебной позиции» от журнала «Закон», в партнерстве с Комитетом РАСО и продюсерской командой Legalbusinessforum.ru.

Рэнкинг «Медиаэнергия юридических компаний».

Конкурс «Точка отсчета: лидирующие практические работы в области юридического маркетинга».

В программе:

ведущий Семен Калин, В разные годы ведущий радио Шансон, радио Семь и Ретро FM;

диджей;

Неоклассическое шоу Алины Жиленко «Рождение шедевра» с участием артистов Большого театра. Автор и креативный продюсер «SHOWAZ: Шоу Алины Жиленко» Алина Жиленко также является Автором и основателем проекта по экопросвещению «Эколэнд - Зеленый дом», а также Продюсером мероприятий ИД «Коммерсантъ».